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热电分公司组织开展“工艺指标达标提升”活动
时间:2019-08-07点击量:421 单位:热电分公司 作者:方小苗 文章字符数: 1121 分享到:

为进一步规范生产工艺指标过程控制,完善生产工艺管理标准,保障机组“安、稳、长、满、优”运行。热电分公司组织开展了“工艺指标达标提升”活动,从组织领导、优化指标、精细管控、持续改进四方面提升公司生产工艺指标管理水平。

加强组织领导,提高自查意识。为了加强对“工艺指标达标提升”活动组织领导,热电分公司成立了活动领导小组,负责对各分厂活动开展情况进行检查、考核。活动中,热电分公司各分厂高度重视,在分厂内部组织开展自查工艺指标异常情况,全面排查梳理生产系统运行中的指标问题,建立工艺指标变化数据库,进行数据对比分析后,完成工艺指标变更程序。分厂技术人员通过查阅技术资料、对照设计规范或设备说明书,核查当前生产系统运行工艺控制指标、设备参数是否达到设计值,辨识与行业标准或设备名牌参数不符合项,并形成辨识清单。

优化工艺指标,夯实安全基础。根据活动要求,生产技术科重新优化热电分公司“四级工艺指标”、关键设备及工艺参数“三区”“工艺指标卡”等指标内容,确保各级指标分级管控设置科学、合理,同时完善各级指标超标预警、报警限值及处置措施,保障机组安全稳定运行;运行分厂、化水分厂根据辨识清单中指标控制范围及报警上、下限,对规程相关内容及时修订;检修分厂对DCS系统报警限值有差异的进行修改,实现各级指标控制标准统一,保障设备平稳运行。

精细指标管控,确保管理落地。运行分厂、化水分厂及时向基层班组全面宣贯“工艺指标达标提升”活动,下发《热电分公司分厂级工艺指标检查登记表》《热电分公司DCS系统报警清单登记表》,建立公司级、分厂级关键工艺指标“三区”登记台账,关键设备参数“三区”登记表等台账,进一步强化生产工艺指标过程控制,运行人员加强监盘质量,调整四台机组最优运行工况,实现安全稳定经济运行。汽机、电气、锅炉等各专业按照热电分公司四级指标分级管控原则,详细记录了指标异常情况,分析并查找原因,落实防范措施。活动领导小组成员每日抽查集团级、公司级指标控制情况,发现指标异常的按照《热电分公司工艺管理办法》有关规定进行考核。此外,“关键工艺及设备参数”严格执行热电分公司“三区”管控有关规定,对工艺指标异常情况及时进行处置,并做好处置记录。

认真总结评比,持续改进提高。热电分公司要求各分厂做好各班组指标控制情况统计工作,充分认识开展“工艺指标达标提升”活动的重要意义,从生产工艺指标调整上挖掘提质增效潜能,从设备参数控制上保障机组安全稳定运行。活动结束后,公司将根据工艺指标、设备参数控制情况,在各专业中评选出一个标杆班组进行经验分享和交流,全面推广,提升公司整体生产工艺控制水平。

编辑:马薇